ESTRATEGIAS Y PROCESOS DE GESTIÓN DE PERSONAS Y TALENTO ORGANIZACIONAL

¿EN QUE CONSISTE EL SERVICIO?

Definir e implementar estrategias para atraer, retener, desarrollar y renovar el talento organizacional en entornos competitivos puede constituir la una de las ventajas competitivas más relevantes en cualquier tipo de industria y empresa. Según estudios recientes, la variabilidad de resultados organizacionales está íntimamente ligada a cuan bien ésta maneja su talento organizacional en todos los niveles organizacionales. Esto incluye no sólo asegurar la disponibilidad de las competencias necesarias para realizar una adecuada gestión de recursos humanos, sino que la presencia de procesos efectivos de reclutamiento, movilidad interna y externa, engagement, desarrollo, compensación e incentivos.
Disponemos de alianzas con proveedores de las más avanzadas plataformas mundiales de Gestión de Talentos y producción y contenidos para apoyar el desarrollo de los procesos asociados a esta capacidad.
El diseño de las estrategias, con diversos niveles de participación de los diversos niveles organizacionales ha sido parte integral del desarrollo de nuestros proyectos en éste ámbito de servicios. No sólo es una prescripción lo que una organización requiere para obtener una aplicación de estrategia efectiva. Complementamos un estado actualizado de conocimientos sobre gestión estratégica de RRHH y talento, visitando los más avanzados centros mundiales y participación en avanzados proyectos internacionales, con una aproximación de “investigación apreciativa” para asegurar el mejor fit posible de la estrategia a la realidad de nuestros clientes.
Hemos desarrollado proyectos para decenas de clientes, con los más avanzados métodos y procesos en las áreas de gestión de reclutamiento y selección, diálogos y evaluación de desempeño, engagement y orgullo organizacional, compensación y beneficios, movilidad interna y externa. Siempre buscando la simplicidad y eficacia de estos métodos con una filosofía que por encima de disponer de un procedimiento sea un real aporte de valor al logro de los objetivos y la creación de condiciones organizacionales que favorezcan la efectividad, la motivación y el desarrollo de las capacidades de las personas.

CASOS

EPGPTO DESARROLLO ESTRATEGIA DE GESTION DE TALENTO AMSA

La Compañía y sus desafíos
En los períodos de alta demanda por personas, en particular en una industria que experimentó la creación de más de 60 mil nuevos puestos de trabajo anual, la guerra por el talento hace la diferencia entre el éxito y el fracaso de muchos proyectos. Disponer del talento adecuado en cantidad y calidad en forma oportuna, con la motivación y compromiso adecuado es un desafío en períodos en que así como de incorpora el talento, también se pierde por la creciente demanda externa y las oportunidades que ofrece el mercado externo. Atraer se convierte en una actividad tan importante como retener y comprometer el talento disponible. AMSA, a través de sus empresas ha sido capaz de incorporar talento del más alto nivel de la industria, al mismo que desarrollarlo para alcanzar niveles excepcionales de competencia y motivación.
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CASO 2

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CASO 3

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CASO 4

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CASO 5

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